传统市场营销学里，STP的营销战略耳熟能详，但是随着互联网营销的开展，这一营销战略的重要性渐渐被疏忽，但是这一实际体系仍会不盲目地被运用在企业管理和产品营销的进程，真正搞明白并擅长运用这套体系的企业管理者，总会把产品推行做到行业佼佼者。STP战略包括市场细分（segmentation）、目的市场选择（targeting）市场定位（positioning）三局部，是20世纪50年代温德尔.史密斯提出后，由科特勒完善成为零碎化内容，上面我们结合案例详细剖析STP战略究竟是什么。

市场细分（segmentation）

市场消费群体规模比拟庞大，假如不加以细分并依据后果提供差别化产品满足消费者的需求，那么市场营销是没有任何意义甚至说是完全失败的。每个消费者都是独立的集体，在消费愿望、购置行为和购置习气上有着不同的特征，这些不同的诉求构成消费需求，把这些消费需求细分之后再依据企业本身的优势有针对性地提供产品，这样的“投合”才是企业真正的生活之道。日本的资生堂在这一方面做到了极致，为了满足不同市场需求，该公司设立独立子公司首创品牌，每一个品牌依据目的客户的特点去制定独立的价钱和促销战略。这种特性化的方式，使得资生堂一直高居日本化装品公司榜首。

目的市场选择（targeting）

目的市场也就是企业要进入占领的市场，企业只能满足某一特定消费群体的需求就要求企业必需选择合适本人开展的市场进入，并开发产品投入，继而获取效益。细分出来的市场之间存在着联络的同时次要是存在着矛盾和差别，这个矛盾就是企业停止选择所要权衡的规范。照旧以资生堂为例，后来资生堂采用群众分销战略，希图玩“万能”的套路，最初发现市场占有率反倒呈现了可怕的下降，1987年后，公司转变战略施行分众营销战略，依据不同年龄段的女性的皮肤特点和需求，去消费不同成效性的产品，消费者体验失掉极大水平的提升。

市场定位（positioning）

市场定位包括品牌定位和市场竞争战略定位以及产品定位，这一局部是STP战略立足的关键，企业依据本人的竞争程度和顾客对该产品特征的注重水平为企业产品打造一个异乎寻常的抽象，并经过营销进程把这一抽象传递给客户。市场定位战略的选择强调从产品差异化、效劳差异化、人员差异化、抽象差异化四局部展开，确定并传达企业的市场定位观念。