联想集团今日举办“云誓师”大会，联想集团CEO杨元庆大会上透露，在抗击疫情的过程中，联想在全球的捐助金额已经超过1千万美元，这个数字还在继续上升。

“在抗击疫情的同时，我们还想方设法把业务受到的冲击降到最低。我们在国内的工厂全部复产，而且现在已经全部满产，包括武汉厂！”

杨元庆和联想武汉工厂现场连线

发言期间，杨元庆还与武汉工厂负责人齐岳进行了现场连线。齐岳表示，武汉工厂3月开始复工复产，现在已经100%恢复到正常时期的产能，同时采取了严密的措施，运用了物联网和大数据技术进行员工信息管理、园区疫情防控、决策生产安排。

杨元庆说，疫情影响了联想集团在第四财季业绩表现，加上上半年中美贸易战对业务的影响，以及几乎贯穿全年的CPU短缺；但对于对战略转型具有重大意义的 “四个小目标”，联想集团大部分都达成了。

“在未来的十年里，把服务和解决方案打造成联想新的核心竞争力！”

以下是联想集团CEO杨元庆演讲实录：

过去的两三个月，联想人全球连心，并肩战斗，全力保护我们的每一位员工，每一项业务。

在抗击疫情的同时，我们想方设法把业务受到的冲击降到最低。我们在国内的工厂全部复产，而且现在已经全部满产，包括武汉厂！

最近一段时间，国内各种媒体对我们的复工复产经验做了有力度的报道，我们甚至成为了中央电视台的常客。我跟他们说，其实我们就是一群早起的鸟，勤奋又动脑筋，有责任心，因此办法总比困难多。

说到责任心，让我给大家介绍另一位特殊时期的联想英雄，一位真正的逆行者，他是我们武汉厂的厂长。春节前，他买了1月23日的火车票回老家，当天武汉开始封城，他应该感觉庆幸，但实际每天都在焦虑，为留守的同事焦虑，为复工复产操心，恨不得插上翅膀飞回去。2月9日，他终于申请到了特别通行证，逆行回到了日思夜想的前线阵地。

尽管疫情难免会影响到我们全年的目标达成，但是在2019财年的前三个季度，我们克服了千难万险，延续了强劲的势头，这份成绩单值得所有联想人骄傲。

联想创投被投企业达到了120多家，其中独角兽和上市企业不断增加。

从整年来看，疫情影响了我们在第四财季的业绩表现，加上上半年中美贸易战对业务的影响，以及几乎贯穿全年的CPU短缺；但对于对战略转型具有重大意义的 “四个小目标”，我们大部分都达成了。

展望新的一年，我们所面临的不确定性将更加错综复杂。今天，经济学家们几乎众口一词：世界经济将在疫情冲击下出现严重滑坡。有人甚至把这场危机的波及面、严重性和持续时间与1929年的经济大萧条相提并论。尽管各国政府纷纷推出计划，力图刺激经济复苏，但归根结底，危机何时解除最终取决于疫苗何时能够问世，病毒传播何时能被彻底遏制，但坦白说，我们无法给出答案。

相比首当其冲的服务业，现在来看，我们所处的行业遭受的冲击并不是最严重的，暂时没有出现断崖式下降，我们自己的现金状况也良好。但是全球疫情一旦长时间持续，经济滑坡的影响将不可避免地影响到行行业业，影响到我们。所以我们必须做最艰苦的准备，但是尽最大的努力，争取最好的结果！

做最艰苦的准备，意味着我们要把回归基本面放在最高优先级，这需要我们每一个人都能深刻理解，并且做自己力所能及的贡献。

首先是员工的健康与安全，大家要尽一切努力做好防护，因为 “你好，公司才好”。

同时是公司的运转安全，我们要保需求，确保客户沟通顺畅，每一个客户的需求都能及时地被接收、被处理；我们要保生产和供应，工厂不停转，物流不停转；我们同样要保服务，确保客户请求得到及时满足，这些是我们必须坚守的“生命线”。我们还要加快收款，审慎投资，以保证充足的现金流动性。

不仅如此，在疫情的催化下，我们还需要进一步增强生产力，提升效率，这也是我们长久竞争力之必须。小伙伴们，越是艰苦，我们越将证明：“那些没能摧毁我们的，将让我们更加强大”！

与此同时，我们还要尽最大的努力，寻找、把握新的机遇。

在终端业务领域，疫情之下，人们的生活和工作方式呈现新常态，学校的课程转到线上，公司的业务转到线上，个人电脑、平板和显示器的需求呈现显著增长，而人们对线上购物、在线游戏、远程问诊和视频会议工具等需求的暴涨，蕴藏了蓬勃的机遇。联想在智能物联网领域丰富而全面的产品线，以及和软件应用提供商良好的关系，完全有能力成为在线经济的“一站式供应商”。

在商用和企业级领域，疫情造成的劳动力短缺引发了新一轮对自动化操作、工业级机器人和数字化解决方案的关注。最近，“新基建”成为市场关注的热点。新基建中的工业互联网、大数据中心、5G网络、人工智能恰好与我们的3S战略相契合，我们要积极成为“智慧基建”的核心提供商。

要满足这些市场需求，需要我们通过创新的技术或业务模式，率先推出新的产品和解决方案，这将是我们打造新的业务、新的核心竞争力的绝好机会。

在过去的36年里，联想逐渐建立起两项核心竞争力，一是全球化的业务能力布局，二是基于科技创新与生产制造协同发展理念的卓越运营。

在这里，我要向大家提出新的更加进取的目标——在未来的十年里，把服务和解决方案打造成联想新的核心竞争力！

方向明确之后，我们可以对新财年有怎样的新期待呢：

智能物联网（Smart IoT），也就是IDG，我们的王牌军——个人电脑业务，希望你们能甩开后面的追赶者、进一步巩固全球冠军的地位，继续保持行业领先的盈利水平；移动业务，希望能够找到盈利性增长的新路径。

希望在智慧家庭、智能办公、嵌入式PC、AR/VR等智能设备及解决方案中，至少有两个能够实现突破，规模翻番。

智能基础架构（Smart Infrastructure），希望DCG数据中心业务真正展现出转型域业务的风采，营业额实现高于市场20个百分点的年比年增长！希望CNBU云网融合业务能够打造20个以上的5G规模性专网，获取100个以上的5G to B行业客户。

希望包括DIBG、CIOT在内的软件与服务业务总体营业额年比年增长20%，占集团整体的比重进一步提升至少1个百分点！希望在行业智能领域，基于自主IP的智能化解决方案营业额实现翻倍增长！

小伙伴们，如果你们有信心达成这些目标，就给我一个云回应！太棒了，我眼前的大屏幕已经被无数的烟花点燃！只要我们保持学习和坚持不懈地创新，秉持团队合作和以客户为中心的理念，永持主人翁的精神，就一定能勇往直前，战无不胜！

多年以后，当我们回想起今天，我希望我们都能满怀骄傲，为我们曾经众志成城，为我们一起转危为机，为我们在困境中奋起，奠定新的核心竞争力，为我们变得更加强大，赢取一个又一个胜利！

注：文/乐天，公众号：雷帝触网，本文为作者独立观点，不代表亿邦动力网立场。