富士康最大的产业是什么？电脑？手机？都不是！是消费电子。谁是老大，谁就排在第一。 2006年的年终盘点，《争权夺利是好汉，2006富士康十全十美》的排名中，消费电子事业群CCPBG就赫然排在第一位。

连接器、模具、零组件、电脑是富士康高调生产的显性产业，手机是FIH上市之后暴露出来的巨无霸产业，然而这些只是“6C”产业中的“2C”，第三个“C”是消费电子。2003年，消费电子已经占到富士康科技集团总销售收入的29%，差不多是1/3。不过翻遍富士康的公开资料，很少能够看到关于消费电子产品的介绍，因此，我们只能旁敲侧击，捕捉其隐身潜行的MP3、DVD、游戏机、数码相机、智能手机等产品的身影。

“iPhone”手机冲击波

2006年1月9日，苹果CEO史蒂夫·乔布斯在MacWorld大会上宣布，公司名称由“苹果计算机公司”改为“苹果公司”。当天苹果还对外展示了业界期待已久的iPhone智能手机。

iPhone于2006年6月上市，售价499美元。iPhone具备音乐播放、上网等功能，并运行Macintosh操作系统。乔布斯称，iPhone将在功能上完全超越当前各类智能手机。他还表示，之所以更改公司名称，是因为苹果正在由一家计算机制造商转变成消费电子产品提供商。

在发表主题演讲的过程中，乔布斯还展示了苹果新型电视机顶盒等产品，同时宣布，iTunes音乐商店销售曲目总量已超过20亿首。

不久前，富士康总裁郭台铭在股东大会上对乔布斯大加赞扬：“苹果的 CEO乔布斯真是个天才。他把公司专注在软件，改变商业模式，而他赢就赢在商业模式的改变，赢就赢在软件，赢在将来的数码内容。”

乔布斯，早在20世纪70年代精英云集的硅谷，就已名扬四海。1955年2月24日，乔布斯生于旧金山，1972年，进入波特兰大的里德学院，第二年被勒令退学，只身去印度参禅修行。1974年返回美国，并加入“家酿”俱乐部，不久在阿泰利找到工作。1976年4月1日，和沃兹尼克在养父的车库里，创立“苹果”。

郭台铭与硅谷的那些创业精英们息息相通。1974年，郭台铭用母亲给的钱创办“鸿海塑胶企业有限公司”的第二年，也就是1975年，比尔·盖茨创办“微软”，同年，名为Alfair 8800的全球第一台个人电脑问世。再过了一年，1976年，乔布斯和沃兹尼克在车库里也鼓捣出了电脑，苹果公司成立。接下来，IBM推出第一台个人电脑，英特尔退出DRAM市场，专注于CPU。

当时的郭台铭与那些太平洋彼岸的那些年轻人是不相识的，谁也不会想到他们创立的IT科技事业在改变世界面貌、改变他们命运的同时，也让他们在多年后最终走到了一起。

这是一代绝顶聪明人的相聚，虽然相隔千里万里，他们的心灵却是相通的。大个子的郭台铭在东方世界的一隅，面壁 10年，从普通的塑胶加工开始，通过一个小小的连接器，把他与那些IT精英们联结到了一起。这种因缘际会似乎是一种神明的指引。因此，郭台铭才说“阿里山上的神木之所以大， 4 000年前种子掉到土里时就决定了，而绝不是4 000年后才知道的”。这句话充满了禅味。

当年在大学里不安分读书被勒令退学的乔布斯，离开繁华的美国都市，到印度静谧的寺庙参禅修行了两年，下山后，凭着一份灵感在车库里制造出电脑，苹果公司曾经是数一数二的电脑公司。现在，他又抛弃电脑，进入消费电子领域，他总是比别人提前一步感知市场和消费的变化，这一次他的预测和转变准确吗？

市场也对苹果的行动反应敏感：苹果电脑宣布推出智能手机iPhone后，好似丢下一颗不定时炸弹。2006年1月9日当天，亚洲手机股全面下滑，但记忆晶片和手机零组件业者直接受惠，股价走高。苹果公司的股票则应声上扬了4.20美元，报每股89.67美元，涨幅达4.9%。

谁制造了“iPhone”手机？

2006年1月9日，乔布斯在旧金山展览会上，亲自介绍了这款光鲜亮丽的新式手机，它具备上网功能，并运行Macintosh作业系统，又是音乐mp3与数码相机。

同时，它还支持无线宽带、蓝牙功能和GPS定位系统。在演说现场，乔布斯向观众演示如何动动手指就可以通过谷歌的地图功能，查找到距离会场最近的星巴克咖啡店。

该手机的厚度只有11.6毫米，有3.5寸的屏幕，分别为4GB及8GB记忆体两种版本。乔布斯表示，每隔一阵子，革命性产品总会带领人们改变生活。 iPhone将在功能上完全超越当前各类智能手机。

苹果公司希望2008年全年可以卖出1 000万台苹果手机，这将占到该年全球手机交易量的1%。在刚刚过去的2006年，全球共有9.57亿台手机被卖出。

在人们惊叹乔布斯手中的这款“iPhone”手机时，禁不住要问：她是谁的杰作，出自谁之手制造？

从2004年底，人们就对苹果的“iPhone”手机充满期待，网上不断有各种版本的手机照片贴出。其中有台湾宏□版的“iPhone”手机，也有美国摩托罗拉版的。并有评论说：“苹果与手机大厂摩托罗拉合作制作可以从苹果设计的音乐播放程式 iTunes 下载歌曲的手机，使用 iPhone 特有的圆形操作介面，加上滑盖式的数字键设计或是触控屏幕等，都是不错的‘假想’。”

但大数人都相信，“iPhone”手机应该出自富士康在深圳的工厂。

2006年底，就有媒体报道，富士康电子将负责生产苹果公司的首款手机产品iPhone手机，产量达1 200万部。

面对记者的各种打探，富士康有关人员始终守口如瓶，不对苹果iPhone手机做任何评价。但是郭台铭的话却让人们听出了玄机。

郭台铭当时赞扬苹果时说：“苹果赢在软体，根本不必花那么多时间自己制造硬体。而富士康其实跟苹果一样，苹果有它的价值，我们有我们的价值，这两个价值是不相冲突、不相违背的。”

郭台铭又说：“什么叫网络经济来临？新经济时代的来临，重点就是你做的预测准不准确。预测是很难的，尤其是对消费市场行为的预测，因为面对新的东西，别人也在变，你既然预测不准，你就不能把供应链拉得太长，而是把需求市场的供应链缩得越短越好，因为越短的话，对于变动的弹性接受度就越高。今天，如果预测得准，那么供应链就可以长，但当预测越来越不准时，供应链一定要短”。

这段话的话外音是说，苹果负责软件开发，富士康负责硬件制造。

“iPhone”风暴

2006年6月14日，英国《星期日邮报》报道，苹果的旗舰产品iPhone主要由女工生产，她们的月收入仅为27英镑，约合人民币387元，但每天的工作时间长达15个小时。

这篇报道名为《iPhone之城》，提供了大量拍摄于iPhone中国工厂的内部照片，这些工厂隶属于苹果的代工厂商富士康集团。《星期日邮报》记者参观了一些工厂，并同一些员工进行了交流。报道特别指出：“富士康深圳龙华工厂拥有20万名员工，这座‘iPhone之城’的人口比英国的纽卡斯尔还要多。”

报道中称，龙华工厂的员工一般住在可以容纳100人的宿舍里面，而且外来访客未经允许不得入内；工人每天工作15个小时生产iPod，但他们每个月的收入只有27英镑；苹果“iPod nano”在一座五层高的工业大楼中生产，专门有警察负责大楼的安全。

《星期日邮报》记者还采访了位于苏州的一家“iPod shuffle”工厂，工人在工厂之外居住，每月收入为54英镑，约合人民币774元。不过，他们需要自己支付食宿费用，这要花掉一半的收入。一位保安在接受采访时称，生产iPod shuffle的工人大多为女性，这主要是因为女工比男工老实。

报道还指出，iPod nano由400个零部件构成，其中闪存是最昂贵的部分。

iPod nano是全球化生产模式的缩影，因为它的很多部件都来自于全球各地的多家科技公司。苹果只是众多在中国设厂、利用中国的人力和设施进行生产的企业之一。低水平工资、较长工作时间以及良好的生产保密性，这些都对国外企业产生了巨大的吸引力。与此同时，由于市场竞争日趋激烈，消费者的期望值越来越高，企业必须推出具有价格竞争力的产品才能在市场上生存。

就是这篇报道引发了国内不明真相的媒体的追踪报道，富士康被描述为“血汗工厂”并引发了一场索赔额3 000万元的诉讼官司。

在这场诉讼官司中，苹果站在了富士康一边。

2006年6月底，苹果公司派员赶赴龙华，就富士康劳工案展开全面审查。

8月18日，苹果公司公布了对富士康iPhone代工厂劳工案的调查结果，经过了10个星期的调查，苹果认为，富士康的运营情况符合公司针对供应商的政策，但仍指出了部分不足之处。

苹果在报告中称，“我们认为，在大部分接受审查的项目中，富士康都遵守了相关政策”，“但是，我们的确发现有违反苹果公司《行为法则》的地方，及需要改善之处，我们正同供应商一起努力解决”。

苹果表示，调查人员随机访问了超过100名富士康工人，并检查了工厂设施，查阅了员工工资表及档案，并未发现存在雇用童工及强制加班的行为。

苹果调查人员还查看了富士康员工的居住环境，发现尽管富士康未违法苹果的《行为法则》，但调查人员对三间宿舍的环境并不满意。目前，富士康已购买了土地准备修建新员工宿舍，以改善居住条件。

此外，苹果还发现，尽管富士康的薪酬制度过于复杂，但并未违反苹果的相关政策。苹果公司透露，所有富士康工人的工资水平都符合当地最低工资标准，甚至有超过一半的员工的工资超过最低标准。

此外，苹果未发现强制加班行为，富士康工人也证实，如果拒绝加班并不会受到处罚。但苹果发现，富士康工人的加班时间超过了《行为法则》中每周最高60小时的标准。

苹果公司对富士康工人的总体待遇较为满意，工厂还为员工提供了申诉渠道，比如热线电话、CEO投诉邮箱及意见箱等。在随机受访的工人中，投诉最多的是工厂在淡季的加班时间不足。

苹果还表示，2006年将完成对所有Mac及iPhone最终装配供应商的全面审查，以保证他们遵守《行为法则》。

媒体虽然仍然抓住“超时加班”不放，但给人的印象已经是无理纠缠了。对于到深圳打工的那些打工妹来说，怕的不是加班，而是没有工做，没钱赚。现实是赚钱比享受生活更重要。中国的现实是就业比“保护”更紧迫。

而iPhone风暴之后，苹果把笔记本电脑的订单也交给了富士康。

苹果iPhone是深圳富士康生产的，这个工厂有20多万人，订单还多得要不停地加班，富士康也开始为外界所知。

黑手为何伸向富士康？

在媒体的报道出现以后，富士康就称，这是竞争对手出招，是要撬走富士康的订单。看一看《星期日邮报》刊登的照片，到过富士康的人都看得出这一点。因为照片是经过特殊处理的，富士康是现代化的工业园区，根本找不到照片上的灰暗建筑。

为什么竞争黑手伸向苹果iPhone？这与iPhone的影响力有关。

打开电脑，搜索MP3的信息，满眼都是iPhone的信息和报道。在一个 MP3专业网站上，我们可以看到以下排行榜：

2006年MP3人气排行榜

魅族 Mini Player 1G

苹果 iPod nano 4G

苹果 iPhone video 80G

苹果 iPod shuffle 512Mx

索尼 NW-S706F6. 苹果 iPhone

6代 30G

明基 musiQ 魔豆 512M

台电 TL-T29 1G

苹果 iPod shuffle 2代 1G

索尼 NW-E507 1G

2006 MP3社群排行榜

苹果 iPod shuffle 512M

苹果 iPhone 4代

三星 YP-C1

创新 NOMAD Muvo2

魅族 ME E2

苹果 iPod Mini 4G

艾利和 iFP-180TC 128M

台电 TL-P606

爱国者 F009 128MB

三星 YP-55H 128M

2005年9月，苹果公司在旧金山正式宣布了iPod nano的诞生。苹果原来的意图是针对亚洲市场的，但却受到了全世界范围的欢迎，在发布后17天里销量就达到了100万个。有媒体以《产业革命：视频iPhone发布带来的十大恶果》为题进行报道，指iPod发布的十大影响：影响一： MP4价格不再乱七八糟；影响二：MP4技术将渐入正轨；影响三：iPhone产品线重组，对手压力大；影响四：硬盘占据高端主流；影响五：否定了索尼的PSP；影响六：预示未来随身听发展方向；影响七：让无线和蓝牙靠边站；影响八：证明了中端无敌这一事实；影响九：视频格式热点将会转变；影响十：促进低端闪存MP4发展。

在MP3领域，人们的目光几乎都投向了苹果iPhone，iPhone差不多成了 MP3的代名词，人们也把所有的赞美之词送给了iPhone。

你不知道iPhone？那你绝对算不上时尚人士！一个小小的音乐播放器，5年内风靡全球，数以千万计的用户为之痴迷为之疯狂，并且心甘情愿地为了它以0.99美元/首的价格购买海量的歌曲。这就是iPhone，数字时代的WalkMan，将苹果公司拯救于水深火热之中的斗士。

根据著名统计机构NPDGroup的调查，苹果在过去5年里已经在全球卖出6 800万部iPhone，仅2006年就卖出了3 900万部。作为全球最成功的数字音乐播放器，iPod不仅仅是产品本身获得了成功，与其搭配的iTunes在线音乐商店也占领了全球75%的网上数字音乐市场，借助iPhone＋iTunes，苹果公司已经发掘出了一个强大的“i生活”族群。

2006年底，软件巨头微软公司推出媒体播放器Zune，微软期望它成为iPhone的杀手，与苹果拼抢“已经被上帝咬过的苹果”。微软的举动无疑抬高了苹果iPhone的份量。

业界清楚，与其他美国电脑厂商相比，苹果在台湾电子行业内是出了名的要求最苛刻的客户。由于苹果公司和乔布斯对于产品品质和保密性的追求，因此为其提供代工服务的各厂商往往为满足这些标准而疲于奔命。由于没有达到制定的标准，已经生产的iPhone产品被苹果公司拒绝接收的事件时有发生。

苹果iPhone由富士康制造，也显示了富士康在制造、品质等方面的强大能力。

索尼的“无双之剑”

微软是以软件称霸于世的，但是近年来，它也涉足消费电子领域，推出媒体播放器Zune与苹果iPhone抢食，推出游戏机与索尼PSP竞争。

比尔·盖茨被称作“神童”，奉作“软件之父”。他目光看向的地方，必然是遍地黄金。1998年，比尔·盖茨访问深圳，抛出了他的“维纳斯计划”，“维纳斯的微笑”迷倒了不少中国企业家。但是，过了一段时间，这些中国企业家突然感觉“维纳斯的微笑”太遥远了，有些虚无飘缈，纷纷放弃。但是今天，当一些彩电企业看到创维在数字机顶盒领域拿下国内市场的半壁江山、同洲电子的机顶盒在国际市场走俏的时候，后悔晚矣。数字机顶盒就是“维纳斯的儿子”，创维坚持了下来，几年孕育，一个新的产业壮大起来。而比尔·盖茨的“维纳斯计划”时间并不长，不过六七年左右的时间。

比尔·盖茨看中消费电子领域，说明这个产业前途光明。不过，微软的行动都涉及到富士康。苹果iPhone出自富士康代工，索尼PSP游戏机也是由富士康制造。富士康为比尔·盖茨制造了两个强大的竞争对手。

2007年1月9日，苹果乔布斯在旧金山发布iPhone手机的同一天，微软在拉斯维加斯国际消费电子博览会上宣布包括X360与PC的联动以及X360网络电视业务等许多重大决定。X360即将大幅度降价，降价幅度甚至可能会达到 100美元左右。

专家评价说：“在2007年的CES上，微软公开了多项X360相关的新业务，这充分说明了微软早已瞄准了家用机和游戏以外的其他领域。特别值得一提的是，微软把X360定位为家庭多媒体娱乐的核心设备而不是普通的游戏机，宽带网络连接服务以及通过互联网向用户提供传统媒体节目的网络电视服务都从侧面说明了这个问题。”

更有业内人士认为微软此举“是一场争夺市场分额的战争”，而索尼就是其最重要的竞争对手。

然而，索尼是以一个胜利者的姿态回击微软的。也是在1月9日这一天，媒体刊出了标题为《产能大增，PS3已经获胜！微软蹒跚而行》的报道。索尼在周日晚间宣布他们从PS3在2006年11月底上市之后到这年年底已经向美国经销商供货100万台。并且宣称他们仍然期待在3月结束之前完成供货600万台的目标。

这个供货600万台的目标对电玩产业的分析师来说是个惊喜，分析师曾指出完成正常主机产量对索尼来说是个不小的挑战。他们同时怀疑PS3的高价或许会吓跑不少主流消费者。分析师预估索尼的出货量应该会在400万?500万之间。

“现在你已经可以宣布我们是赢家了。”评说2006年全球的戏机市场的时候，美国索尼市场首席副总裁Peter Dille说。

这一幕在上一年也曾经上演过。2005年10月20日，媒体曾评论说，这将是一个载入游戏业界史册的日子。在这一天，索尼宣布，其推出的便携式掌机PSP自2004年12月推出后，只用不到10个月的时间，全球出货量即已突破 1 000万一台大关，创造了索尼游戏机销售的新纪录，又一个销售神话就此诞生。而PSP也逐渐显露出王者之相。虽然与NDS的缠斗仍在继续，但索尼推出PSP绝非仅仅是为了和任天堂争夺掌机市场，而是瞄准了未来掌上娱乐终端的王座。MP3、MP4播放、UMD影片、记忆棒对应……可以说PSP全身每一寸都是致命利器。

然而人们往往忽视这些功能而将其仅仅视作是游戏的“附加”功能，可有可无，其实大谬。看看UMD影片全球高达1 500万的惊人销量，就不能把 PSP当做一台单纯的掌机，PSP上的每个功能，可说都隐藏着伏笔，都是克敌制胜的王牌。如若不信，那就让我们来检阅一下这把索尼倾力打造的王者之剑，到底有多锋利吧。

在全球游戏机市场，索尼是一把锋利的“无双之剑”。

那么是谁铸造了这把“无双之剑”呢？就是富士康在深圳的工厂。

索尼本来是不愿找别人代工的。但是到了2000年，微软的Xb0x面世，攻势猛烈，2001年全球发货量就超过600万台。微软Xb0x是由新加坡工厂代工的，这促使索尼改变以往的方式，不得不寻找代工厂商。2001年，富士康和华硕分享了索尼PS22 000万台的代工订单，富士康负责其中1 200多万台的生产。2002年，郭台铭透露，富士康已经与索尼共同成立了一个PS3研发小组。据报载，富士康志在拿下数年后索尼未来新游戏机问市时的所有订单。

2005年初，索尼就声称要在夏天将其手持游戏机PSP的月产量扩大一倍，到年底出货计划达到1 200万台。这些订单也是在富士康完成的。

有关方面的资料显示，富士康代工的索尼游戏机原本每年20多亿美元的营收，近年来大幅攀升，成为消费电子代工的重要产品。

同时，富士康也是另一个日本游戏机品牌任天堂的代工厂。

在富士康2006年的年度报告中写在道：“2006年9月，CNE产品处成立， 10月W产品投入量产，年底即100%达成客户出货要求；凭借集团强大的制造、研发、检测能力，协助客户的产品从传统游戏控制方式提升到‘3D虚拟实境’的游戏方式，此举开创了游戏机产业新的纪元”。

报告还指出：“2006年，CCPBG凭借一流的双色成型与高光UV技术，为客户完美解决了市场供货严重不足的问题，N公司董事局高度嘉许，竞争对手望洋兴叹。”当然，这里指的可能不是游戏机，而是其他消费电子产品。

结盟英群进军DVD

在中国，影碟机行业是一个尴尬的行业。在 VCD时代，中国企业应该说是第一个把产品产业化的，开拓出影碟机市场的一片天，但是日本等国外企业迅速进一步研发，DVD完全替代了VCD，而在VCD产品上具备技术优势的中国企业，在DVD产品方面的专利几乎一无所有。最初，国外公司把技术无偿转让给中国企业使用，无知的中国企业免费享受着精美的“午餐”，一时间，深圳及周边出现了成百上千的碟机企业。但是当中国企业完成布局和投资后，国外公司组成的3C、6C联盟宣布要收专利费，如果不交专利费，出口到国外的产品就会在海关被扣押，损失惨重。如果做，每台机器就要交给国外公司20多美元的专利费，自己不但沦落为外国公司赚钱的工具，而且还要做赔本的买卖；如果不做，以往的投资就打了水漂。最后，不少企业还是选择了关门大吉。富士康周边的深圳宝安就出现过一个月内50多家碟机企业倒闭的情形。

在这种现状下，富士康也代工DVD就让人有些不可思议了。但是在富士康的产品目录中，确实赫然列着“DVD”的字样。

从资料看，列入富士康DVD客户名单的有日本索尼、松下等公司，而与台湾英群的结盟则曾引起业内少有的关注。

2004年下半年，单月营收超过100多亿元的富士康宣布为单月营收只有2亿多元的英群代工影碟机，两者之间的悬殊差距，被认为是台湾电子业垂直整合互补的新模式。

在电子业进入微利时代以及产业“大者恒大”效应的影响下，厂商之间的代工关系也不得不产生微妙的变化，以往大厂发出订单，让小厂代工，以降低成本，如今产能规模不足，无法进一步降低，反而造成大厂如“吸尘器”般吸纳小厂订单，为小厂代工的情况，旨在为双方寻求更大的利益。

而对中小企业来说，委托大厂代工，成本远比自己生产低，而产品品质更好，有大厂充足的产能做后盾，可以全力做渠道营销，冲刺业绩，竞争力也随之提高。

英群在郭台铭参与投资后，股价从6.01元人民币开始涨至近日的12.9元人民币，涨幅高达1.14倍。

2005年上半年，富士康透过与英群策略联盟，进军光驱领域并成功开发出DVD刻录机，除了支持英群既有品牌以外，更携手进军光驱代工业务，对于同为代工竞争对手的建兴与明基将造成威胁。这款 16倍速DVD刻录机第二季度初零售价还要人民币566元，与同业价格差不到5%，第三季初同规格机种价格差扩大至12%，富士康凭借生产优势，降低成本提高了竞争力。

2006年7月，光驱产业再起涟漪，外传富士康接获日本松下半高型DVD刻录机订单，引起光驱业高度关注。同业指出，富士康光驱技术若获日商肯定，将不仅影响国际光驱代工大单流向，对富士康的个人计算机接单也大有帮助，因此拿下松下光驱OEM订单具备指针意义。

买下汤姆逊深圳工厂

富士康也遇到了国际专利的困扰，它的应对办法就是收购国外收费者。

2004年5月，富士康就以4 700万欧元收购了法国汤姆逊在深圳的两家 DVD相关企业。这两家工厂的核心技术集中在激光头上，是影碟机等产品的核心元器件和技术。

全球光驱产业经过两三年淘汰洗牌后，大者恒大态势逐渐确立，产业合并结盟相当明确，富士康以其精密模具与规模经济的竞争优势，包括主机板、机壳、显示卡与准系统等产品，已在全球市占率排名，夺得一席之地，不过，在光驱产品的布局上，却仍欠临门一脚。

虽然富士康在光驱布局落后竞争对手如广达（拥有广明）、仁宝（收购宇极）、明基与光宝（建兴）等，屡进屡出碟机产业还踢到不少铁板，不过，鸿海仍展现其高度企图心，收购法国汤姆逊光驱部门，并积极挖脚台系碟机厂R&D人才等行动，显示出后来居上的决心。

相较于其他电子产业，光驱除进入技术门槛高外，对碟机厂而言，最重要的就是专利收费的问题，因此，韩国LG积极与日立合并成立HLDS，明基与飞利浦合资成立PBDS，三星与东芝共同设立TSST，主要是为了规避权利金的缴纳。

虽然汤姆逊在所谓的3C、6C与1C成员中，并非是最重要的厂商，不过，富士康在收购汤姆逊后，在专利费支付上，相较以往已取得较为有利的竞争地位。

2004年初，富士康还通过转投资鸿扬成立鑫禧科技，全力涉足光驱领域，并由集团副总裁戴正吴担任董事长。

由于光驱代工制造牵扯到庞大的专利收费议题，台系碟机厂对于转投资布局多采取低调态度，成立于2004年底的鑫禧也一直相当低调，除由老臣戴正吴担任董事长外，监察人由郭世华担任，主要专注于高容量DVD光盘产品研发与制造，并投入次世代蓝光技术的研发。

数码相机企业的不利消息

2006年6月，台湾电子业又爆出一件让人意想不到的事情，富士康宣布以换股方式完成对著名相机厂商普立尔的收购计划。业界评价说，记得思科总裁钱伯斯有一句至理名言：“打不过的对手就吃掉它，远比打败它要容易得多！”事实再一次印证了这一句话。

这是富士康为拓展照相机业务领域所进行收购中的一个项目。此项全部以换股方式进行的交易已在宣布前悄悄完成。按富士康有关上市公司当时的股价计算，交易总价值约为8.66亿美元。此举显示出了富士康拓展光学影像业务的雄心壮志，同时也使富士康在为全球一些最大电子品牌生产的产品清单上增加了一项内容。分析师们表示，从长期来看，此项交易对富士康而言可能是笔好买卖，因为该公司已明确显示出了希望拓展数码相机业务，并且提升相机关键部件产能的意图。分析师们认为，在完成收购后，富士康的数码相机订单可能将获得令人瞩目的高增长，估计该公司2006财政年度的收益将因此提升4%?5%左右。

同时亦有分析师指出此项收购交易可以使富士康的行业地位提升至与顶级日本品牌——如奥林巴斯和宾得等相当的水平。收购还可强化富士康的产品组合，因为普立尔科技在生产投影仪和光学组件方面具有丰富经验。

在2006年10月深圳第八届高交会上，富士康展示了其在光学领域的技术水平，由于精密模具制造设备方面的突破，富士康已经能够制造纳米级的光学镜头，精密度已经达到日本公司的水平。富士康所代工的手机的拍照镜头能够自己生产制造，不再依赖日本公司提供。当然，这项核心精密技术还能够运用到数码相机产品上。

2006年12月，市场调研机构IC Insights公布最新调查报告称，由于许多业余爱好者和专业摄影师将把他们的胶卷相机换代为数码相机，全球数码相机每年的收入将稳定在大约180亿美元。2006年全球数码相机发货量将增长 13%。2007年全球的数码相机销售将增长7%，达到约8 200万部。

在全球数码相机销量占据前列的依然是佳能、索尼、奥林巴斯，柯达和富士等公司。

富士康人员显示的目标是全球数码相机业的老大地位，这对一进入一个产业就以摧枯拉朽之势冲击市场、占据市场主导地位的富士康来说，并不是简单说说的话，而是预示了数码相机产业版图的改变。当然对于现在的那些数码相机企业，这确实不是一个好消息。

2006年12月1日，普立尔正式加盟富士康，富士康组成“机光电事业群”，正式向数码相机等领域发起进攻。

一场没有完结的开卷考试

DVD、MP3、MP4、游戏机、数码相机、智能手机……路走下来，在消费电子领域，富士康还要走到哪里去？

有两个产业可能是富士康要涉入的。一是复印机、打印机、传真机等自动办公设备产品。在产品分类时，数码相机往往是分在此类产业之中，这一类产品目前基本上控制在日本公司手中。虽然深圳聚集了佳能、理光、富士施乐等重要日本公司的工厂，但都是日本独资。这类产品有两点非常重要，一是关键技术和元器件控制在日本公司手中，二是光机电一体化产品制造非常精密，需要非常高的管理水平。因此中国企业还没有能力进入这一产业。这些产品的技术不少发明于美国，但后来被日本公司买走。

应该说，富士康在关键技术和元器件上已经突破了日本企业的垄断，管理生产的精密性也已经过关，但是要让日本企业放弃此类产品的制造，也还不是一件容易的事。

2005年6月，郭台铭就曾放话进军打印机代工，人们当时猜测可能是与正在分割打印机部门的惠普合作。接下来，又传出戴尔委托富士康代工生产打印机的消息。也有内部人士透露，郭台铭甚至从国际打印机大厂挖来核心团队。但是富士康的打印机代工究意如何，现在外界难以了解。

第二个产业是电视机。这是中国企业比较成熟的产业，加上日韩企业在中国大陆的设厂，中国电视机的产量占了全球的 2/3。在深圳就有 TCL、创维、康佳三家排在国内前四强的企业，总产能达到5 000万台。不过，在LCD液晶电视的时代，富士康已经占有了进入彩电产业的优势，群创 TFT—LCD面板，就是液晶彩电的面板材料。大陆彩电企业还没有一家能够生产 LCD面板，而面板占了液晶彩电70%以上的成本，做彩电已经没有技术上的难题。现在面临的问题是，哪一家企业能让富士康代工？恐怕大陆企业不会有，日本的索尼、夏普、松下会不会找富士康代工，也还是一个问题。

2007年2月，已经有消息传出，富士康代工的液晶彩电已经获得索尼公司的检测认可。索尼是世界最大的彩电品牌。

另外，2005年业界就有传言，创维集团董事长黄宏生在香港遭遇“虎山行”事件之后，富士康就曾有心挖角创维总裁张学斌，目的就是为进军彩电业做准备。

英特尔亚太营销总监黄逸松曾有一个生动的比喻：以前PC在Wintel架构下，就像是闭卷考试；消费电子时代，现在没有规格，就像开卷考试。

过去，IT的主要市场在“企业”和“学校”现在则拓展到了“家庭”，这就是消费电子时代。这个时代是一个产品多元和市场多元的时代，最重要的布局其实就是走“数字家庭”的路线，像数字家庭里的“多媒体中心”就是现在全球大厂在消费电子中最重要的布局。英特尔、微软组成的“数字家庭联盟”，主要就是如何把过去PC与PC之间的联结，拓展到PC与其他AV家电的联结。当然，在这种联结中，电脑、彩电、手机谁将成为中心，这是这个产业竞争的重点。

过去的PC主要是获取信息和办公的工具，消费电子就延伸到娱乐功能，影像、音乐、游戏的功能突出了。应该说，富士康在这方面已经开发出不少产品。另一个就是家庭服务，这方面还有很大的潜力没有开发出来。还有一个功能就是“联结功能”，也是“决战客厅”的一个方面。

让家电和PC联结，等于就是让书房和客厅联结，这也是数字家电的重要一步。全球大厂先推出的DMA概念产品，就是未来可以继续向PVR个人录像机和PMP个人多媒体播放器的概念布局，而这也是富士康的网络通讯部门的关键角色。正是这种布局，促使富士康以75亿元的价格并购国电。

富士康内部代号“WHN”的计划，主要是指“无线家庭网络”计划，主要目标就是对准家庭网络战场。全球最大网络公司思科最大的目标之一，就是走向家庭及更接近消费市场，如果富士康能参与思科成长，就会在这一领域大有作为。但是走入“家庭消费市场”，就意味着产品开发速度要更快。“消费产品晚推出一个月，利润就会掉20%。”郭台铭在为了合并国电而召开的临时股东会后说。

消费电子成长快速的三个关键是“半导体越做越便宜”、“新人类的消费成长”及“亚洲国家快速的量产能力”。“消费电子有一个特点，大多数人认可后，需求上升快速，没有爬坡期”。郭台铭认为：“这是韩国和我们的强项。”特别是消费电子的多元产品和市场，更能满足富士康成长扩张的欲望。

至此，富士康的“3C’战略已很清晰：第一个“C”是计算机方面，就是连接器、准系统等；第二个“C”是通讯，主要是移动通讯、固网平台、及思科的数据传输产品为主；第三个“C”是消费电子，则是以外观造型突出的机壳、镁合金及钛合金为主的材质作为开发方向。

面对全新的产业变局，郭台铭对公司发展提出六字箴言：虚、飞、韧、合、贴、新。“虚：以虚造实、以智胜力；飞：如虎添翼、连跑带飞；韧：长期经营、坚韧不拔；合：合纵连横、网络生存；贴：贴近顾客、倾听心声；新：创新求变、日新又新。”郭台铭要求这六字箴言融入到富士康的日常事务之中。