MRP意思是：物料需求计划，它所解决的是库存管理怎样才能符合生产计划的要求的问题。 MRP是一种以计算机为基础的编制生产与实行控制的系统，它不仅是一种新的计划管理方法，而且也是一种新的组织生产方式。MRP是根据总生产进度计划中规定的最终产品的交货日期，规定必须完成各项作业的时间，编制所有较低层次零部件的生产进度计划，对外计划各种零部件的采购时间与数量，对内确定生产部门应进行加工生产的时间和数量。一旦作业不能按计划完成，MRP系统可以对采购和生产进度的时间和数量加以调整，使各项作业的优先顺序符合实际情况。MRP在企业中的作用主要作用具体可归纳为以下四点：

1.采购恰当数量和品种的零部件，选择恰当的时间订货，尽可能维持最低的库存水平；

2.及时取得生产所需的各种原材料及零部件，保证按时供应用户所需产品；

3.保持计划系统负荷的均衡；

4.规则制造活动、采购活动以及产品的交货日期。