4月25日，安能物流发布了公司《2022环境、社会及管治报告》，报告全面展示了2022年安能物流在绿色低碳、精益物流、员工关怀和慈善公益等多方面的实践和成果。

安能表示，作为零担快运行业的领头羊，公司始终贯彻国家推动绿色物流发展、节能减碳等指导方针，以持续提升环境绩效的能力为己任，引领行业绿色化、智能化、低碳化发展，提高在环境、社会及管治方面的能力。

优化运营全链路，多措并举推进行业低碳转型

作为零担物流企业的龙头，安能物流拥有覆盖全国的基础物流网络。截至2022年底，共拥有136家自营分拨中心，约2,900条运输车线，覆盖了全国96％的县城和乡镇。同时，公司还拥有一只规模庞大的自营车队，由约4,000辆干线高运力卡车和超过6,200辆挂车组成。为了打造“绿色运输”，公司持续在多方面推动运营全链路的节能减排工作。

在车辆升级优化方面，公司对现有柴油车辆进行节油技术改造，推广使用低滚阻轮胎、配置导流罩等节油技术改造来降低车辆油耗，大力推广节油车型，通过推广三轴换两轴节油车型，全年共实现节约柴油19,368吨。同时，还积极投放LNG（液化天然气）车型和分拨中心电动叉车以代替燃油车型，降低车辆碳排放。截至2022年底，公司已投放LNG车辆52台，分拨中心拥有电动叉车共3,959 台，比例高达96％。

在运力调度方面，公司利用数字化优势，以大数据分析优化车辆投放和线路规划，减少无效运力、通过车联网平台系统实现对自有车辆全面准确地监控行驶行为，追踪车辆用能效率。这其中，安能的“磐石系统”以创新性的车挂分离调度方式实现了运力资源动态调度，有效降低综合里程数，实现了节能减排与降本增效，以总体最优的决策思路实现运力资源的时效性配置，切实提升运输时效性。

在运营管理方面，公司采取完善车辆油量管理和车辆节油奖惩机制、定期对驾驶员进行节油宣讲培训等措施，培养绿色驾驶习惯，构筑员工节能意识，持续营造节能降耗的工作氛围等方式，严格管控运营各环节降低能源消耗，积极减少温室气体排放。

通过以上三方面系统的调整优化，2022年，公司实现温室气体总减排量达63,450吨，较去年增加约5％；实现年度柴油消耗目标，将油耗降低至28.5升/百公里，较上年降低4.2％，共节约柴油量约20,139吨。

值得一提的是，安能还积极探索利用可再生能源，通过对浙江衢州物流产业园进行园区屋顶光伏发电改造，截至2022年底，园区已投产22,000 平方米厂房屋顶改建光伏发电项目，较上年增加了16,000平方米，目前月均可再生能源发电量160,000 千瓦时，较上年大幅增长400％。

倡导以人为本，多方面给予员工关怀与保障

与此同时，安能还秉持“以人为本”的理念，将员工、人才作为企业最重要的资源，从多方面着力打造有温度、有深度、有厚度的物流企业。截至2022年底，安能物流共有员工3,894名，其中女性员工占比34.8％。

据了解，安能多渠道打造员工福利和关爱体系。报告期内，公司的雇主责任险“能哥保”共完成理赔报案100件，总体赔付金额超73万元，有效缓解员工的后顾之忧。安能还设立创业合伙人重大事故公益援助基金，资助总金额超60万元，切实减轻了创业合伙人经济负担和网点经营压力。同时，安能设立员工子女教育基金等奖金激励，2022年，安能子女教育基金已奖励30位员工子女，累计总金额达13.4万元。

在安全保障方面，公司成立安全委员会，落实安全管理主体责任，加强生产区域安全风险分级管控和隐患排查治理；加大投入为车辆安装智能驾驶辅助系统，自有车辆安装驾驶辅助系统覆盖率达100％，加强在途驾驶行为监控确保驾驶安全。同时，公司还通过线上APP和现场安全培训两种方式，灵活开展安全教育及培训，覆盖全部一线操作人员及驾驶员，在集团内部营造安全文化。

此外，公司还持续助力员工成长，围绕集团战略目标和阶段性工作任务，为员工提供科学、完善、与时俱进的培训计划。积极引入各类培训课程内容，为不同职级职责的员工设置针对性培训计划。2022年，安能物流培训覆盖率100％，年内培训支出1,163万元，共更新和研发课程总计62门，员工人均受训时数达12.5小时，整体培训满意度达95.2分。

基于高效的内部协同和科学的管控结构，公司得以降低运营成本并提高服务效能，实现长期健康的可持续发展。展望未来，公司执行董事兼首席执行官秦兴华表示，安能“将坚持建立共同的聚创、信任、坚毅，不断夯实能力、打强生态、成就员工、回报社会，成为商业流通领域里最有效率的连接者。”

本文源自金融界资讯