原标题：华为新营销

　　华为之变

　　2013年6月18日，伦敦。在英国著名的圆屋剧场，华为终端董事长余承东用纯熟的英文引见着一款被他以为“将发明奇观”的华为手机。在过来的3年里，余承东还没有对任何一个产品做过如此高的评价，而此次他打破华为一向低调的传统，不吝溢美之词赞誉一款产品，实属稀有。这款产品便是1000多名华为工程师3年潜心研发的呕心沥血之作—华为Ascend P6手机。

　　此前，华为通常在世界挪动通讯大会等展会上推出手机产品，而此次在伦敦举行如此浩大的全球发布会，业界普遍以为华为有两个目的：一是海内市场占到华为营业支出的70%以上，而欧洲是华为终端除中国之外的最大市场，选择在伦敦举行产品发布会，利剑直指欧洲市场;二是华为选择在伦敦圆屋剧场举行发布会，要营建高端品牌抽象—过来，品牌抽象不断是华为难以言说的隐痛，华为终端寄望这款明星机型，将低端品牌抽象彻底改变过去。

　　虽然发布会在海内举行，但这款手机在国际曾经被炒得如火如荼，在微博等社会化媒体和互联网新媒体上，一场大张旗鼓的营销活动已然展开。在自有网上商城VMALL上，华为学习小米手机停止预售营销，据悉预订数量超越370万部。

　　在华为外部，Ascend P6的销售目的定为1000万部，其中，国际销量约为600万部，国际市场400-500万部;社会地下渠道目的销售30%，电商渠道销售10%，运营商渠道销售60%。虽然2688元的价钱被业内人士以为定价过高，但出人意料的是，Ascend P6在电商渠道的表现超出预期。同时，华为将新开1000家专卖店，加大Ascend P6的销售力度。一切的焦点都集中在运营商渠道，假如Ascend P6不为运营商看好，1000万部的销量就难以完成。华为以前的运营商定制手机大少数为千元机，运营商早就习气了低价思想，一旦进入高端范畴，运营商和渠道经销商难免疑虑。

　　此前华为曾在Ascend P1这款手机上失掉过经验。除了苹果雷打不动的只要8%的利润空间，普通品牌手机的利润空间约为30%，而华为Ascend P1仅15%，过低的利润招致这款手机甫一上市销量就急剧下滑。更为难的是，尚在P1销售期，华为就推出了属于同一价钱带的新产品Ascend D1，经销商不承受，华为只好退而求其次，将网络渠道作为Ascend D1的销售主渠道。

　　虽然目前尚无法对华为Ascend P6的将来表现做出精确的预判，但可以一定的是，Ascend P6的表现将直接影响华为营销战略的走向。更重要的是，从Ascend P6上市，可以看到一个不一样的华为。这个具有互联网肉体的“新”华为给习气了工程师思想的“老”华为带来了新的气候。

　　在过来的二十多年里，华为是以一个应战者的姿势呈现的，它不畏困难，将一个又一个世界级企业挑上马，但在外部，很少有人敢应战根深蒂固的华为文明。许多“空降兵”曾想改动华为，但最终的命运是要么离任，要么被华为彻底改动。余承东是一个典型的华为子弟兵，但与其别人不一样的是，在答应的范围内，他以一种更开放的姿势不时应战传统，一点一点做出改动。在华为，余承东是一个言论高调、举止出格的多数派，虽然他时常遭到批判，但从未下课。

　　华为文明被以为是华人企业中最具竞争力的企业文明，其分享肉体、个人主义肉体、自我批判肉体等让华为疾速崛起，并一跃成为全球最大的电信设备供给商。但是，已经令华为骄傲的全员持股制度，其负面效应日渐显现。与此同时，随着员工不时增多、企业规模越来越大，华为不可防止地构成了一个个小山头、一道道部门墙。虽然余承东主政的消费者BG(业务集团)只是华为的三大业务之一，但他更大的愿望是率领华为终端成为一个真正面向消费者的世界级企业，而要完成这一目的，他必需补偿华为基因里的缺陷。他能做到吗?

　　华为终端的迸发点

　　往年6月，华为终端董事长兼CEO余承东面临3年期大考，考卷是华为Ascend P6手机。从6月13日开端，余承东就不分昼夜地奔赴世界各地，准备这款手机的上市之旅。这一次，华为终端卯足了劲，经过微博、互联网曝光Ascend P6手机的谍照和配置，制造话题，一致画头像，用一句“美，值得等候”为这款年度手机退场造势。为了这款手机，余承东说：“华为终端组建了有史以来最高层面的运作小组和运作机制，比以往项目提升两个等级，并投入最为中心的精兵强将。”