我们针对国际的连锁市场停止了详尽的调研，发现，很大一局部连锁品牌的运营情况并不是很悲观，其缘由就在于这些连锁企业为了做连锁而做连锁，一没有连锁品牌，二不晓得连锁可以给企业的市场营销带来什么，三不晓得连锁接上去的路要如何走，这三个成绩就像一个魔咒紧紧地约束住这些连锁企业的脖颈。

　　我们以为，中国连锁品牌营销存在着五个比拟分明的误区，招致很多企业视连锁为解困的利器。

　　误区一：等待着将企业运营风险局部转嫁给加盟商

　　很多连锁品牌的运营都是直营店加上加盟店的运营形式，局部企业自觉地以为，经过连锁加盟的形式可以迅速招徕一大批加盟商，迅速构成规模化的终端店面，这样，既有能够完成销售额的迅速上量，又极大地转嫁了企业市场运营的风险。其实不然，迅速开辟加盟店可以带来很多不利要素，一是企业的后端管理本钱和消费投资出现疾速增长，一旦加盟店无法完成波动运营，很有能够会使企业背上繁重的包袱，致使于拖垮企业;二是加盟店的迅速上量，必定招致企业管理才能缺乏和市场开辟才能缺乏，仅凭加盟终端的自然动销很有能够招致加盟店的业绩上不来，这样直接影响到企业的正常运营。因而，任立军以为，连锁企业在招商加盟的拓展进程中，一定要疾速清楚地评价由此带来的市场风险，同时，增强关于加盟商的管理、培训和市场指点力度，保证开一个店成功一个店。

　　误区二：战略思绪上以为连锁企业将来易于上市融资

　　做企业的目的历来不是上市，但很多企业却把做企业的终极目的设定为上市，显然，这是一个错误的思绪，假如企业不经过上市融资也可以失掉疾速的开展也可以树立标准的企业管理架构，那么为何要上市呢?比方娃哈哈，宗庆后老板曾经取得过多年的中国首富，依照娃哈哈企业的规模完全具有上市的条件，但娃哈哈却依然是一个民营企业非上市公司。

　　在我们接触过的很多连锁运营的企业当中，绝大局部老板把做连锁品牌连锁店当成上市的重要或许中心筹码，显然是一个战略思绪上的错误表现。其实，只需踏踏实实地做好企业，只需到达上市融资的条件，都可以取得上市融资的时机，并非连锁企业在这方面具有后天优势。

　　误区三：看到行业企业绝大局部连锁运营本人也连锁

　　很多新投资者或许新创企业，看到本人所从事的行业企业绝大局部采用连锁运营的形式，就武断地以为本人的企业也应该停止连锁运营，这也是要审时度势仔细考虑的一个成绩。

　　比方餐饮企业，很多人以为餐饮企业只需做大，就要停止连锁运营;比方大枣企业，在看到好想你(002582,股吧)获得成功后，就武断地以为只需做大枣就要做连锁运营，等等。现实上并不一定是这个道理，以手机连锁企业为例，在五年前，中国简直80%以上的地级市都是手机连锁企业，可如今，手机有多少是经过手机连锁企业来完成销售的，手机连锁企业还有几家可以呼风唤雨?因而，我们以为，能否采取连锁运营形式，不在于行业企业的全体运营形式是什么，而是要结合企业的资源状况、企业的产品特点、企业的品牌资产状况、企业的管理程度等等要素，结合市场开展趋向和环境，制定合理顺应消费需求的有针对性的运营形式，自觉地模拟不可取。

　　误区四：狭窄的连锁思想约束连锁品牌的生长

　　下面我们谈到连锁不能自觉的成绩，上面我们就要谈谈狭义的连锁的意义和开展空间。先举个例子，中国拥有多少个万达商业广场，能够很多人都不是特别清楚，但只需你在国际一二级城市，你就有能够去过万达广场。我们把万达广场这品种型的商业扩张也称为一种另类创新性的连锁运营形式，恰恰是不能够的行业和不能够的企业，发明了一种规范化的商业形式，投合了一二线城市的中心商圈的建立，打造出了万达共同的房地产品牌，因而，某种水平上，万达商业广场应该算做是一种创新性的连锁企业品牌。

　　因而，我们希望企业可以守旧思绪，不要在复杂的复制根底之上做连锁品牌，而应该开动脑筋，走出连锁品牌的创新之路。中国运动休闲配备企业很多，李宁、安踏等由于库存积压的成绩，都相继呈现连锁加盟店开得过多而纷繁撤店关店，而七匹狼(002029,股吧)却由于早早地预见到了这种危机的降临，早早规划电子商务市场，构成了掩盖面普遍的电子商务连锁运营形式，无效地消化了过季产品，防止了遭到库存积压带来的窘境。

　　误区五：以为连锁加盟店什么都可以卖

　　很多企业在开连锁加盟店时，以为既然开了店就要多放货，后果把本应该具有特征的连锁加盟店演化成了小型超市，后果特征被逐步浓缩掉，原本独具特征，如今却“泯然众人矣”。如今我们可以看到很多这样的企业存在于城市的街头巷尾，效果都不是特别分明，销售业绩甚至不如普通的小超市，加盟商开了一个加盟店却还不如开一家烟酒店。比方很多具有中央特征的土特产专卖店连锁，比方北大荒(600598,股吧)绿色生活超市连锁，等等。因而，营销筹划专家指出，连锁加盟一定做到有特点、有特征、有卖点、有品牌、专注性。