1. 如何当好一把手 如何做好副手

我退休十年了，坦然地安度晚年。

回忆过去当正副职三十年，有一些切身感悟，简要叙谈一下。谬误之处敬请社会各界人士批评指正。

当好一把手，做到“三为”和“三耐”。“三为”：为人、为事、为民。

一、为人。为人要做好人，为官要做有德有才的高人。

从一定意义上讲，领导干部肚量（思维）是决定因素，肚量越大成就的事业越大，福气越大，俗话说“宰相肚里能撑船”，一把手就得能容常人不能容的事。若是小肚鸡肠肯定做不成大事，当不好一把手。

立足一地，眼观全国，处理问题必然坦荡，坐井观天，没有远虑必有近忧。领导者虚心纳谏群言非常重要，不管来自何方，比如杀猪的、掌鞋的、捡破烂的……他们倘若说了一百句话，其中有一句是对的，也要愉快地接受过来，变为自己的精神食粮，把群众中分散的、无系统的意见，收集起来经过集体研究做出决策，一般不会有失误。

领导如果是独断专行，自认为高人一头，宽人一膀，必然“失多得少”。经常想：“我是凡夫俗子，一个头想事肯定不如十个头想事周全。”

重要决策要搞群言堂，不能搞“一言堂”。做到自重、自省、自警、自励。

一把手还应注重搜集对工作反馈的信息，及时掌握最新情况、最新动向，采取最新措施，解决最新问题。二、为事。

领导班子建设是第一事。需要抓的工作有千丝万缕，但抓班子建设是关键的关键。

对成员用其长避其短。一个人都有长处有短处，应该充分发挥人的内在积极性。

在诸多因素中，人的因素第一，对每位同志的长处要充分肯定，并加以发扬光大，使他们有信心，有成就感。对萌发出来的缺点，也不能不闻不问不管，细微知著，虽然事“细微”，“小”足以成大事，乱大谋，不可不慎。

比如，开会研究时不说，会后乱说，当面有看法不讲，背后乱讲，传风过耳会闹成离心离德；抬高自己贬低别人，容易使对方寒心，暗怀“敌意”；阳奉阴违两面派的行为和一切阴谋诡计，一经发觉，必须及时提醒揭露和纠正，只有这样才能紧密团结、真诚相处。否则一盘散沙非乱不可。

提高品德素质，纯洁美好心灵，才能打造一个团结坚强干事的领导班子。作为“班长”，如果带不好一班人，那就是不称职。

三、为民。得民心者兴，失民心者亡。

领导的宗旨就是一切为群众谋利益，把“想民、爱民、为民”作为立足点。为了实现群众的利益，一定要把主观愿望与客观实际相结合，一切要从实际出发，反对形式主义。

向群众宣传党的主张，把党的主张变为群众的自觉行动，做好群众思想工作，遇事同群众商量，维护群众的正当权利和利益。多办群众喜欢办的事情，不能让群众白流汗水。

“三耐”：能耐、忍耐、擦耐。一、能耐。

一把手没有能耐就不能总揽全局，做到把好方向、抓好大事、出好思路、管好干部。政者、正也，对同志们要用心相交，以诚相待，关心他们的情绪，看人，不能一眼高、一眼低，尖头捏捏、平头摸摸、矮头削削。

要善于发现、培养、重用优秀人才，鼓励支持他们在各项工作中贡献自己的聪明才智。要赏罚有信，功过分明。

领导对下级要说话算数，要赏时不能吝啬，罚时不能手软。在一个单位中，如果不分好赖，老和尚帽子平不踏，谁还肯往前走！领导不能刚柔相济，队伍必无生机。

二、忍耐。忍耐是自我约束是一种涵养，会冷静地思考所发生的一切矛盾和问题，能够理性地把它解决好，不至于走向两种极端。

在现实工作中受到不公平对待是最痛苦的一件事情，忍耐便是一剂良药。人世间，顺心事只有一二，不顺心事则有八九，许多事情就得有容忍和凉解的胸襟。

忍不是消极无能，仁人志士多会忍辱负重。“能忍耐终身受用，大学问安心吃亏”“退一步天高地阔，让三分心平气和”。

三、擦耐。大千世界，芸芸众生，所以提出“人在世上练，刀在石上磨”“身正不怕影子斜”。

时下一些人只能说好，不可说赖，受奖满意，罚过记仇，出现谩骂、诬告、人身攻击等等。一方面要用社会教育抵制这种不良倾向，一方面领导也得受住擦耐。

民谚说“是头不可当，当头受遭殃。当差不自在，自在不当差”。

既然同志们走上领导岗位，当上头干上这种差事，就得拿出来不怕受遭殃、吃苦、受累的精神。做好副手必须做到“五要五不要”。

一、要真心实意支持一把手，不要去谄媚奉承。支持维护一把手是组织上的定位。

也应该是副手自己的座标，作为副职一定要出于公心尊重正职，尊重的基础建立在信赖和支持上，树立正职的权威，对正职进行适当的赞扬是必要的，但切忌过分过量，如果对正职巧嘴利舌地阿谀奉承，一方面使人看不惯；另一方面也容易使正职耳目闭塞。二、工作要到位，不要去越位。

非特殊情况，胳膊不要伸得过长，不要出圈子，“种了别人的地，荒了自己的田”。副职积极主动工作是应该的。

请示汇报是副职遵循的原则，这不仅体现了对正职的尊重，同时也有利于协调相互之间的关系，互通情报、统一认识。正职责任重、公务忙、应酬多，不可能事事处处顾及到。

作为副职就要把分管工作考虑周到一些，深刻一些，力求使正职超脱一些。遇到问题涉及需要请求汇报的，副职向正职呈报之前要提供两个以上选择方案，供班子和一把手选用。

2. 如何当好“一把手”

如何当好“一把手”，这是新时期领导工作的一个关键问题。

领导班子是一个群体，作为“一把手”，在这个群体中处于核心地位，起着关键作用，负有特别重要的责任。无论那项工作的开展，都需要“一把手”带头、示范、协调和推动。

就一个地区、一个单位来说，工作好坏，事业发展快慢乃至兴衰荣辱，领导班子都要负责任，但“一把手”的责任尤为重大。“一把手”的工作既重要又复杂，遇到的矛盾和困难比一般领导成员要多得多，而把矛盾和困难处理好了，其作用也大得多。

一、发扬民主与集中决策的关系 当好“一把手”，重在贯彻民主集中制原则，既要充分发扬民主，又要实行正确的集中；既要克服领导班子中民主不够的倾向，也要消除集中不力的弊端；既不能一个人说了就算，搞“家长制”、“一言堂”，也不能谁说了都算，各自为政。发扬民主与集中决策相结合，是贯彻落实民主集中制的根本保证；集体领导与个人分工负责相结合，是民主集中制原则在领导工作中的体现。

实践证明，坚持和完善发扬民主与集中决策相结合、集体领导与个人分工负责相结合的制度，形成既有民主又有集中、既有集体领导又有个人分工负责、既能集中决策又能充分发挥班子成员作用的工作机制，有利于实现决策的科学化，有利于调动班子成员的积极性和创造性，有利于提高领导的整体功能和工作水平。 在实际工作中必须明确，一把手是“班长”而不是“家长”。

特别是在班子内部，“一把手”处于核心地位，有着特殊的作用，有带好“一班人”和对全局工作负责的职责，同时又是班子中的普通一员，“班长”和班子成员政治上是平等的，在讨论问题时个人意见都只能是“一家之言”，在决定问题时同样只有一票的权利，且“一把手”的一票与其它人的一票是等值的。作为“一把手”，在民主决策过程中尤其要注意听取不同意见，正确对待有不同意见的同志，既要坚持少数服从多数，又要充分考虑少数人的意见，吸收其合理成分。

“一把手”要有主见、胆识和魄力，引导大家趋利避害，择善而从，择优而断，将大家的注意力集中到最佳方案上来。也就是说，要在民主讨论的基础上，勇于负责，善于决断，既要充分发扬民主，又要善于正确的集中。

二、施展个人才华与发挥集体智慧的关系 团结的、强有力的领导班子，离不开“一把手”个人才能的充分施展，也离不开班子成员集体智慧的充分发挥。一般来说，“一把手”较其他成员有较高的素质、才能，应当充分加以施展，起到启迪、引导、示范的作用，但决不能忽视发挥集体的积极性和创造性。

人贵有自知之明，自恃高明是大忌。如果“一把手”过高估计个人的能力和作用，低估又不注意发挥班子成员的聪明才智，唱“独角戏”，纵有三头六臂也难把工作搞好，“浑身是铁也打不了几颗钉”。

个人能力不等于整体素质，只有把整个班子成员凝聚在一起，把大家的智慧集中起来，才能产生1+1>2的效果，才能创造出非凡的业绩。现实生活中，凡是协调的、富有战斗力的班子，都有一个坚强而又有凝聚力、个人有作为又能充分发挥群体优势作用的领导核心；凡是软弱涣散的班子，要么是“一把手”包揽一切，个人专断，要么是班长的核心作用发挥得不好，班子成员各自为政。

如果整个班子人员离心离德、一盘散沙，不是“战斗的堡垒”，而是“在堡垒里战斗”，那就不仅不会出现1+1>2的效果，还会因内耗出现1+1 三、抓大事、谋全局与兼顾一般的关系 “一把手”是管全面的，各个方面的工作都要纳入视野，不能疏忽、失察，但是需要花更多时间，下更大力气抓的、谋的则应是大事、大局。谋全局、抓大事，既是“一把手”的主要职责和职能，也是“一把手”工作的突出重点。

古人云：不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时。就是说领导者要胸有全局，抓好大事，善于解决全局性、战略性、方向性问题，决不能眉毛胡子一把抓，忙得不可开交，却事倍功半，得不偿失。

“一把手”还要善于弹钢琴，既要抓住主要矛盾，突出工作重点，又要兼顾一般、兼顾面上的工作，以中心、重点工作的开展来带动其他方面的工作，做到举一反三。并且要综观全局，统筹兼顾，合理安排各项工作，应该管的方面都关心、顾及到，有问题的地方都要过问，不能只顾抓中心工作丢了一般工作，解决了主要矛盾，忽略了次要矛盾。

四、立足当前与预见长远的关系 “凡事预则立、不预则废”。做领导工作，必须有预见性。

作为“一把手”，既要立足当前，抓好当前工作，又要超前预测，谋划长远，取得领导工作的主动权。站得高、看得远，多谋善断，应当是“一把手”的特质。

“帅不在勇而在多谋”，多谋的前提就是要见微知著，一叶知秋，把握事物的发展规律，把握事物发展方向。 当今社会的特点是多变数、快节奏，新情况、新问题层出不究，机遇与挑战、希望与困难并存，作为“一把手”必须有战略的头脑，敏锐的眼光，必须善于超前思维，积极主动地把握大势、辨清走势、审时度势，以增强工作的预见性、前瞻性，增强对策的超前性和决策的科学性，切实履行好“率领”、“引导”的职责。

五、稳健持重与。

3. 怎样当好一把手

如何当好一把手我作为单位的主要领导、一把手，既有权力、也有责任和义务，担负着促进我单位发展的主要责任，是单位领导班子的组织者、领导者和协调者。

单位工作头绪繁杂，所面对的服务对象基本上都是广大群众，所面临的情况多种多样，这就更需要一把手带头协调和推动。因此，我认为，要当好畜牧局一把手，必须做到能干事、干成事和不出事，即所谓的带好队、站好岗、服好务。

下面我结合工作实际，就如何当好一把手谈下自己的看法：一、强化大局意识，驾驭全局我单位是一个大集体，工作涉及面广，专业性强，因此，对工作的要求也更严格，能否做到各方面统筹兼顾，确保工作中不顾此失彼，作为局一把手必须要有大局意识，大局就是方向，能否驾驭全局是衡量一个一把手能力的首要标准，更是一把手执政能力的直接体现，在实际工作中，要做到把握大局、驾驭全局，我认为应做到四个方面：一是思想上要充分认识，大局不能仅局限于一个单位，也不仅局限于一个特定的工作岗位，大局其实就是大环境、大方向，只有方向正确，干工作才有目标。二是实际工作中无论是安排落实专项重要工作、还是决策部署基本工作，都应当吃透上情、掌握本情、了解外情，做到心中有数、大事全掌握、小事不糊涂。

三是勤于思考、敢于创新，在工作中要经常了解学习时事大政，关注有关畜牧业的最新动向，把握相关政策，结合畜牧业自身特点，及时调整思路，寻找新突破口。四是要善于决断，凡重大工作事项，经过慎重思考、研究判断后，只要符合大局、方向正确，通过一定的程序，抓住机遇、利用好条件、就应顺势而为，果断决策，决不拖拉。

二、搞好班子团结，用好中层班子是旗帜、是决策层，是一个整体，领导队伍的执行能力如何，不仅要看一把手的组织领导能力，还需要各方面的协调配合，带好班子，不搞“一言堂”，认真听取班子内部的意见，是一个局长组织领导能力的根本体现，一个班子的和谐，必将会产生强大的向心力和凝聚力，各项工作才会稳步提升。另外，中层是一个机关的中坚力量，担负着各项具体工作的层层落实和承上启下的作用，是一个局的支撑，合理协调中层之间的联系，及时沟通，积极引导，有成绩及时肯定，有问题适时指正，对中层要放手不放任，支持不纵容，努力创造同心、同向、同步的局面，发挥更大的能力。

三、关心干部职工，凝聚人心单位工作贴近群众，深入基层，工作任务繁重，有人总结工作“脏、累、繁”，也就是说工作不好干，全体干部职工夏天顶烈日、冬天冒严寒，工作条件简陋，他们需要得到更多的关注和认可，作为一把手，我能切身体会到他们的辛苦，因此，在日常工作生活中，更应该从全局上下每位同志的意愿出发，对每位下属的生活上的要求，个人进步的愿望，工作条件环境要求，心理上受尊重的渴望等几个方面真心主动地予以发现，并区分现实与愿望，情理和制度等层面，积极地去满足实现或不断改善。四、搞好综合协调，借力发展工作涉及范围广，工作需要协调沟通的各级部门和单位比较多，作为单位的主要领导，既要考虑内部因素，又要协调外部环境，外部环境同样是影响我局各项工作能否顺利开展的重要因素，所以应当做到：1、让上级充分了解熟悉，争取上级的支持。

2、让监督部门正确看待你，成见要立即化解，失误要马上纠正。3、让协作部门支持你，只有借力发展，工作才能圆满。

作为一个局长不可懈怠。五、强化务实精神，助推发展我们的单位是促进农民增收、农业增效的有效途径，如何加快单位的发展是我首先应当考虑的事项，我认为要做好五个方面的工作：一是加强领导、责任到人。

对单位发展目标任务和主要工作分片包干、责任到人，确保年底各项指标的顺利完成。二是广泛招商引资，全力争取项目，多方筹措资金不断为发展注入动力。

三是加快体制创新，推进科技发展，鼓励技术人员深入生产一线，广泛开展技术培训和科技推广，做给农民看，带着农民干。六、坚持以身作则，模范带头做人是做事做官的前提，廉洁自律是安身立命之本。

作为一把手，更应当把正派做人，务实干事，廉洁自律放在第一位，并且身体力行，时刻不忘方方面面在监督着自己。要加强自律，做到清正廉洁。

在新的历史时期，加强党风廉政建设、开展反腐败斗争，重点在领导干部，关键也在领导干部。领导干部不以身作则，就带不出好兵；领导干部不做出好样子，就带不出好的风气，就出不了战斗力。

这就要求一把手要以身作则，廉洁自律。要不图虚名，一心为公，树立一身正气。

总之，当好一把手，涉及到自身多方面能力，还涉及到局况和外部环境等各方面的因素，需要审时度势，掌控全局，同时要注重权力与责任成正比，与义务成反比，任何责任只有一把手承担，但义务要100%的努力，一个难字是权力、责任和义务的中心点，以上是我个人的一些心得体会，请予批评指正。

4. 如何当好“一把手”

“一把手”顾名思义就是指某一个单位领导核心中居于首位的领导人，对单位负有全面责任。

近十年间，我有幸受组织的委托，先后担任乡镇和区直单位“一把手”。在这期间，我有过春化朝阳的欢欣，风急雨骤的洗涤，秋果压枝的慰勉，飞雪迎春的期待。

作为临战前线的排长，与战士们摸爬滚打一起，深有感触。一、什么叫“一把手” “一把手”是领导班子中的主心骨，是班子的核心，在领导工作中负有主要责任。

“一把手”与班子其他成员比较，责任、权力、作用有相同之处，是平等的同志关系，但在许多方面又是不同的，这就要求“一把手”素质高，手中权力大，负的责任重。（1）素质高是指“一把手”的政治思想素质、工作业务能力要高于副职和下属。

应具备较强的党性、较高的思想水平，丰富的知识和实践经验，还要有较强的决策能力，组织协调能力和谋划能力，要有高人一筹的见解，有驾驭领导班子的领导艺术和领导境界。（2）权力大是指“一把手”是管全面的，在进行决策时是集中者，所以自然会受到班子成员的尊重和服从，这种权威是 “一把手”所处的位置决定的。

而这种权威只有一次次被实践证明是正确的后，才会众望所归。（3）责任重是因“一把手”对整个工作负有全面责任。

特别是大事、急事、难事，都要承担压力和风险，出了问题“一把手”要承担。所以“一把手”工作难干、难当，当好“一把手”就更不容易。

二、如何当“一把手” “一把手”关键是要在领导工作中充分发挥作用，我个人认为要做好四项工作：第一、主持决策的导向作用。总揽全局，善于决策是领导者的基本职责之一。

领导的关键就是决策、是出主意。平时不外乎研究事、研究人、研究财。

而“一把手”又是决策的关键。决策的正误优劣，主意的好坏，直接关系事业成败。

一是决策前搞好调查研究，发现、分析问题；二是决策中，充分听取班子成员意见，注意把握全局性、战略性、方向性和关键的重大问题；三是对有分歧意见时，一般服从多数人意见，或暂缓做出决定，不要轻易使用“否决权”。在领导班子中建立一套民主科学的决策程序，形成一种民主的氛围。

靠自己较高的判断能力和决策能力，使班子成员觉得和你一起工作心里踏实，精神舒服，从而敬佩你这个“班长”。第二、统一指挥的组织协调作用。

作为“一把手”要有对工作的指挥能力和对人的组织能力。“一把手”不但要善于决策，而且还要善于用人。

出好主意和用好人是“一把手”的两大职责，缺一不可。首先是选好人、用好人，优化班子群体结构，保证各项工作顺利进行。

其次是班子成员的分工协作、日常工作的安排、目标计划的制定和班子集体决策决议的落实。再次是调动班子每个成员的积极性、创造性和主动性，使班子成员各得其所，各司其职，各负其责。

第三，协调运作的凝聚作用。协调是“一把手”必备的能力，不仅要搞好目标的协调、权力协调、信息协调和利益的协调，更要搞好班子成员的思想和心理上的协调。

要不断运用政策理论、单位发展的目标和思路去统一班子成员的意志和行动，从而树立整体观念、培养协作意识、增强相容心理。协调的关键，就是“一把手”要加强与班子成员之间的沟通，促进班子成员互相补台，而不是你不服我，我不服你，出现内耗。

总之，“一把手”要靠自己的凝聚艺术增进班子团结，调动一班人的积极性。要大事讲原则，小事讲风格，不偏不倚，分清是非，赏罚分明，减少“离心力”，增强“向心力”，创造“凝聚力”，提高“战斗力”。

第四、以身作则的表率作用。领导是领导者和被领导者以及他们共同的目标相互作用的结果，需要二者共同来完成。

我们讲领导者要有权威性，其实权威性包括法定性权力和威望性权力。法定性权力能使被领导者“畏服”，威望性权力可以使被领导者“悦服”。

要搞好工作，光凭强制性命令是不行的，还要凭借领导者个人的优秀品质所产生的精神力量，即“人格魅力”。“一把手”要当好班长，绝不能单靠权力来维护自己的地位，而要用较高的威信去增强自己的凝聚力、吸引力。

从某种意义上讲，“人格魅力”要超过法定的权利。要严于律己、宽以待人，不要以官自居，发号施令，要有海纳百川之胸襟，要有容人和容事的气度；不要阳奉阴违，嫉贤妒能，排斥异己，抢功诿过。

只有这样，才能在班子中享有较高的威信，才能真正赢得一班人的尊重、钦佩和信赖。三、领导工作是一项十分复杂的综合性的管理工作，在具体工作的处理过程中，必然会遇到诸多矛盾和困难。

“一把手”难当，要当好“一把手”更难，这可能是我们很多当过“一把手”同志的心理话。那么，？我认为要从四点做起：1、“一把手”要有自己的思想和思路。

作为林业局长，是一个地方林业部门的主要领导者，在实际工作中，根据各级党委、政府的方针政策，结合林业系统工作、地位、作用、性质和规律要形成自己的理念和方略。比如我区的林业发展方向，目前是建设生态谯城、实现谯城林业经济跨越式发展，如何发展？这就促使我不断进行思考，不断开展调查研究。

同时不断加大宣传力度，紧紧围绕生态谯城建设重任，以调整林业产业结。

5. 如何当好一把手

拿破仑说过：“一只狮子带领的绵羊队伍，可以打败一支绵羊带领的狮子队伍。”

一支队伍的带头人，对队伍的成长、壮大的作用由此可见一斑。作为带头人，也就成了领导的领导，处于权力的核心和巅峰。

而带头人也被形象地称为“一把手”。可以说，在一个地区、一个部门或一个单位有什么样的一把手，就有什么样的领导班子。

所以，如何当好“一把手”就值得我们深入研究，笔者认为，要当好“一把手”就要有一个健全的“肌体”，做到有头脑、有手段、有脚印。 一、有头脑 “一把手”千斤担子一肩挑，要担起重任，必须要有头脑，有素养。

在特定的条件下，“一把手”素养的高低、好坏，决定领导活动成效的大小。 坚定的理想信念。

一是要具有坚实的马克思主义理论基础，坚持正确的理想、信念，坚持正确的政治方向。二是要具有高度的原则和实事求是的精神。

三是要具有强烈的革命事业心和政治责任感。 高尚的道德情操。

要有全心全意为人民服务的高尚情操，立党为公、执政为民；要有端庄正派的良好作风；要有民主谦逊的优秀品质；要有容人的豁达胸襟；要有严于律己的自我批评精神。 广博的文化知识。

要有扎实的文化基础；要有精通的专业知识，特别是对管理科学的知识要比较精通；要有广博的知识面，对科技、经济、法律、军事等多方面要有所涉猎，有所了解；要有丰富的社会生活实际知识。 超强的组织能力。

要有统筹全局的思考能力，有大局观、全局观；要有多谋谦听的探讨能力，集思广义，多谋善断；要有权衡利弊的决断能力；要有突出重点，兼顾一般的筹划能力。 坚强的意志品质。

要有成熟的心理态度，能正确定位，把握外部；要有敏锐的认识能力，有敏锐的感觉，良好的记忆，丰富的想象；要有卓越的思维能力，能开拓创新，出奇制胜；要有坚忍不拔的意志，要胜不骄、败不馁，百折不挠；要有健全崇高的人格，要诚实、进取、谦虚，富有责任感。 二、有手段 要当好“一把手”，就要有方法、有手段，一是做决策，多谋善断；二 用干部，人尽其才；三是抓协调，和衷共济；四是重监督，一抓到底。

做决策，多谋善断。决策是“一把手”的基本职能，它在领导活动中处于核心地位，最能体现和考验领导者的智慧、能力和才干。

科学、正确、可行的决策可以增强领导工作的科学性，减小盲目性，可以增强领导工作的计划性，避免随着性；可以增强领导工作的全局性，克服片面性。从而提高工作效率，为顺利实现工作目标创造条件。

在决策中要坚持信息原则、预测原则，可行性原则、系统原则和集团决策原则，并把调查研究方法、经验判断方法、智襄咨询方法、集体讨论方法有机结合起来。“一把手”在决策中要有创新精神，特别是战略上的创新，全局系统观念性的创新；要有科学精神，要遵循客观规律；要有民主作风，相信群众，依靠群众，广征博采，集思广益，提倡百花齐放，鼓励百家争鸣；要多谋善断，当机立断，决不能优柔寡断。

首先，必须符合“四化”方针和德才兼备的原则。所谓德才兼备，就是要看干部在政治上听不听党的话，有没有坚定的理想信念，有没有较高的思想觉悟和品质，坚持不坚持党的基本路线 ，有没有事业心和奉献精神，能不能做到廉洁从政。

同时还要看有没有从事领导工作的综合素质和实际能力。判定一个干部是否德才兼备，应以干部的工作实绩为依据。

其次，必须严格按《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》办事。它是组织部门的一个法规性文件，必须严格认真执行。

第三、必须扩大干部工作中的民主，不断推进干部人事制度改革。努力改变在“少数人中选人，由少数人选人”的状况，充分体现公开、平等、竞争、择优的原则，最大限度地选好人。

第四，要多听取分管领导和组织部门的意见。使自己对干部队伍情况有一个比较全面的了解。

第五，要在工作实践中多接触、熟悉、了解干部。注意了解他们的成长过程和现实表现，考察他们的思想、工作、作风、生活等方面情况。

同时还要注意了解掌握干部的优缺点，用其所长，充分发挥他们的聪明才智。总之，“一把手”在用干部上要有识才之眼，用才之法，容才之量，护才之能，用养并重。

抓协调，和衷共济。协调是一项综合性的职能，对“一把手”实现决策目标有着重大作用。

抓好协调，有利于形成领导活动系统的正常秩序，可以减少或避免领导活动中各种磨擦和矛盾现象的发生，保持领导活动的顺利进行，可以使领导活动的诸因素达到最佳配合，实现最佳的整体效益和系统效益。在方法上，要做好八个沟通：一是重大问题及时沟通；二是决策前预先沟通；三是涉及全面主动沟通；四是决定改变重新沟通；五是正常工作定期沟通；六是认识不一，再三沟通；七是情况紧急，事后沟通；八是自己不便，借力沟通。

在对象上，一是党委“一把手”要十分注意协调好与行政主要领导之间的关系；二是注意协调好领导班子内部的关系，要广泛听取不同意见，坚持民主集中制；三是注意协调好几套班子之间的关系，在协调过程中做到“总揽不包揽，协调不取代”，各司其职，各尽其责，相互配合，形成合力；四是做好与上级领导机关的。

6. 怎样当好一把手

最低0.27元开通文库会员，查看完整内容> 原发布者：zyc1208丞 如何当好一把手（总结）怎样当好一把手如何当好“一把手”，这是新时期领导工作的一个关键问题。

领导班子是一个群体，作为“一把手”，在这个群体中处于核心地位，起着关键作用，负有个性重要的职责。无论那项工作的开展，都需要“一把手”带头、示范、协调和推动。

就一个地区、一个单位来说，工作好坏，事业发展快慢乃至兴衰荣辱，领导班子都要负职责，但“一把手”的职责尤为重大。“一把手”的工作既重要又复杂，遇到的矛盾和困难比一般领导成员要多得多，而把矛盾和困难处理好了，其作用也大得多。

下面根据本人汲取的知识及工作经验，简要谈谈要真正当好一把手，务必从实际出发，理解和处理好以下八方面关系问题。一、发扬民主与集中决策的关系当好“一把手”，重在贯彻民主集中制原则，既要充分发扬民主，又要实行正确的集中；既要克服领导班子中民主不够的倾向，也要消除集中不力的弊端；既不能一个人说了就算，搞“家长制”、“一言堂”，也不能谁说了都算，各自为政。

发扬民主与集中决策相结合，是贯彻落实民主集中制的根本保证；群众领导与个人分工负责相结合，是民主集中制原则在领导工作中的体现。实践证明，坚持和完善发扬民主与集中决策相结合、群众领导与个人分工负责相结合的制度，构成既有民主又有集中、既有群众领导又有个人分工负责、既能集中决策又能充分发挥班子成员作用的工作机制，有利于实现决策的科学化，有利于调动班子成员的用心性和创造性，有利于。

7. 如何做好单位的一把手

“一把手”是一个地方、单位、部门的主要领导，处于核心地位，是领导班子的“帅”；负有主要责任，是领导班子的组织者、运筹者、指挥者、协调者；发挥关键作用，引领班子的方向，统一班子的思想，集中班子的智慧，组织班子的行动。做好“一把手”，重点是把握“五子”。

举“旗子”。即把握方向，明确目标，树立形象。一是要讲政治把握方向。以科学发展观为指导，认真学习并创造性地贯彻落实中央的路线、方针、政策和上级的指示精神，以科学的理论武装头脑，指导工作。二是要讲规划明确目标。“一把手”要善于用所在地区、单位、部门的发展战略和规划目标统领发展的全局。三是要讲人格树立形象。高尚的人格，宽阔的胸怀，能够凝聚班子，影响全局，带动事业，促进发展。

出点子。古人云：“善弈者，谋势；不善弈者，谋子。”“一把手”要搞好工作，重在驾驭全局，搞好决策。善于适时适度地用自己的全局思想和长远战略指导、引导、疏导下级把握全局，掌握意图，明确目标，抓住重点，引导和帮助下级更好地落实决策，实现目标。

抓班子。“一把手”抓班子要着重带好班子。一是要充分信任，创造一种民主求实、团结协作的良好氛围，使班子成员都能安其位、谋其政、尽其责、竭其智、展其长、成其事。二是要及时沟通。“一把手”要善于扬长避短，及时沟通，积极引导，求同存异，把握时机，适时协调。三是要大力支持。对班子成员要放手而不放任，支持而不纵容，统揽而不包揽；有成绩及时肯定，有问题适时指正，有困难大力支持。四是要热情关心。努力创造思想同心、目标同向、工作同步的和谐进取局面。同时“一把手”要注重抓好下一级班子的建设。

定“尺子”。制定一套合理的制度，形成优化的运行机制，创造一个干成事业的环境。对“一把手”而言，确立机制要注意两个方面，一是方向性，即激励引导人们往组织目标方向努力，约束规范人们偏离组织目标方向的行为；二是全局性，即对所在组织的全局起稳定的、长远的、根本的作用。“一把手”要重视并善于围绕发展目标构建科学而有效的激励约束机制，创设一种凝聚各方力量、调动各类人员积极性、激发人的潜力和创造性的良好环境和氛围。从而最大限度地推动工作，多快好省地实现目标。

扎根子。群众路线是我们党的根本工作路线，是马克思主义唯物史观的基本要求和体现，是我们的工作和事业取得胜利的重要保证，是我们党不可战胜的力量和源泉。深入群众，相信群众，依靠群众，为了群众既是“一把手”的重要工作方法，也是“一把手”的全部工作目的。“一把手”要把握全局，科学决策，必须首先调查研究，掌握情况。没有调查就没有发言权。陈云同志曾明确讲到：“难者在弄清情况，不再决定政策。”只有深入群众，倾听群众呼声，集中群众智慧，才能使决策真正反映群众的意愿，符合群众的要求。因此，“一把手”要经常深入群众，调查研究，形成和完善深入了解民情、充分反映民意、广泛集中民智、切实珍惜民力的决策机制。“一把手”要选人用人，也要做深入细致的调查研究，应注意听取各方面的意见，善于在实践中了解干部、考察干部，去伪存真，归纳分析，才能把握主流和本质，选准人，用好人。“一把手”要高效实施决策，实现工作目标，成就事业，还必须充分依靠群众，一个人、几个人成就不了大业。“一把手”要善于调动和激发各方面、各级各类人员的积极性和创造性，形成“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的工作局面，增强每个人的主人翁精神和责任感，善于通过发展的目标、共同的事业来激发干劲，凝聚人心。“一把手”要牢记为人民服务的宗旨，立党为公，执政为民，真正做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋，坚持为群众诚心诚意办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈做好事。另一方面，“一把手”也要深刻认识到，只有为了群众，依靠群众，才能得到群众的拥护和支持，才能最充分地调动和激发群众的积极性和创造性，才能激发干劲，凝聚力量，推动事业不断进步和发展。离开了群众，背离了群众的意愿，就难以推动工作，成就事业，这是历史和现实反复证明了的真

8. 怎么当好单位的一把手,怎样当好单位一把手,怎样

如何当好部门的“一把手”这是新时期领导工作的一个关键问题。

自己在不同的部门当“一把手”十几年了，通过多年的工作自己认识到领导班子是一个群体，作为“一把手”，在这群体中处于核心位置，起着关键作用，负有重要的责任。无论哪项工作的开展，都需要一把手“带头”协调和推动。

你的人格魅力、方略魅力、判断力都对这个部门发展好坏负有重大责任。一把手的工作即重要又复杂，遇到的矛盾和困难比一般成员要多的多。

把矛盾和困难处理好了，其效果和作用也会显而易见。下面自己谈谈当好“部门”一把手必须做扎实的几项工作：- R( , s- K% V( |* x. W6 l z一、部门“一把手”必须加强学习，在提高自身素质上下功夫。

% m; d9 e/ n/ P, F2 l$ n. T新时期的领导干部要有“三头六臂”，要有政治上的清醒头脑，决策上的精明头脑，学习上的智慧头脑，在工作上要有几手硬功夫。当前我们面临着许多挑战，要适应新形势，应对新挑战，我们必须在不断的学习中寻求进步，“内存”不够就跟不上时代的步伐，就很难适应领导岗位的需要。

因此，做好一把手工作，必须加强学习，通过学习，在以下几个方面收到实实在在的效果。一是加强政治学习，能够时刻保持政治上的坚定性和思想道德上的纯洁性，在大是大非面前做到旗帜鲜明、立场坚定，始终与党中央保持高度一致；加强世界观的改造和党性锻炼修养，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，坚定共产主义理想信念，提高抵御各种不良思想侵袭的能力。

二是加强业务学习，提能够把上级的指示要求与本单位的实际结合起来，要通过学习，完整准确地理解和把握上级精神，真正把上级精神吃深吃透。在此基础上，深入调查研究，摸清本单位的实际情况，找到上级精神与本单位实际的最佳结合点，把上级精神细化、具体化，创造性地开展工作。

三是加强法律学习，能够严格执行上级的纪律和政策。要通过学习，增强党性观念，在纪律性和政策的严肃性上表现出自觉性，保证决策符合政策、感情服从原则；增强大局观念，坚持用大方向管小方向，用全局管局部，自觉跳出个人和局部利益的小圈子。

四是加强科技学习，当今世界科技日新月异，信息化建设也是突飞猛进。科技部门一把手只有加强科技学习，提高科技本领，才能实现全县提出的科学化管理的使命。

五是加强市场经济知识学习，提高驾驭市场经济能力。我国正在建立健全社会主义市场经济体系，领导必须加强市场经济知识学习，提高驾驭市场经济能力。

六时加强行政管理知识学习，提高统筹全局的基本功。行政管理是领导干部的必修课，只有加强行政管理知识学习，才能提高统筹全局的基本功。

政治理论上的成熟是“一把手”首要具备的基本素质。二、处理好发扬民主与集中决策的关系2 ^+ u* J( z+ x0 M9 k/ w当好“一把手”，重在贯彻民主集中制原则，既要充分发扬民主，又要实行正确的集中；既要克服领导班子中民主不够的倾向，也要消除集中不力的弊端；既不能一个人说了算，搞“家长制”、“一言堂”，也不能谁说了都算，各自为政。

发扬民主与集中决策相结合，是贯彻民主集中制的根本保证；集体领导与个人分工负责相结合，是民主集中制原则在领导中的体现。实践证明，坚持和完善发扬民主与集中制决策相结合，集体领导与个人分工负责相结合的制度，形成既有民主又有集中，既有集体领导又有个人分工负责，既能集中决策又能充分发挥班子成员作用的工作机制，有利于实现决策的科学化，有利于调动班子成员的积极性和创造性，有利于提高领导的整体功能和工作水平。

* e+ i7 Q- Z, A# }- d， }在实际工作中，我们应做到一把手是“班长”，而不是“家长”，因此特别是在班子内部，“一把手”处于核心位置，有着特殊的作用，有带好“一班人”和对全局工作负责的职责。作为“一把手”，在民主决策过程中尤其要注重听取不同意见，正确对待有不同意见的同志，既要坚持少数服从多数，又要考虑少数人的意见，吸收其合理部分，“一把手”要有主见，胆识和魄力，引导大家趋利避害，择善而从，择优而断，将大家的注意力集中到最佳方案上来。

； C+ e' g. P( I8 ( i' s7 d. S7 M) d2 q7 X3 C3 @三、处理好个人作用与发挥集体智慧的关系/ b) f6 E+ v8 ^2 S7 H3 G: c7 p3 `! ]2 o# L* b; C+ x2 Z2 C4 一个团结、强有力的领导班子，离不开“一把手”个人才能的充分发挥。更离不开班子成员集体智慧的充分发挥。

“一把手”较其他成员有更大的责任，在充分施展自己的才能的同时，要起到启迪、引导、示范的作用，但决不能忽视发挥集体的积极性和创造性，人贵有自知之明，自恃高明是大忌。如果自己过高估计个人的能力和作用，低估又不注重发挥班子成员的聪明才智，唱“独角戏”那就一事无成，只有把大家的智慧集中起来，积极性调动起来，才能干出很好的工作业绩来。

5 [+ ^& p- T- m$ Q四、搞好同上级和同级的协调服务工作科技行政管理部门的一把手工作，同其他部门一样，不但要争取县委、县政府领导的支持，同时也要争取上级业务部门的支持，以及有关大专院校和企业的合作，这就要求在平时的工作中请示汇报和协调好同他。

9. 怎样做好基层领导一把手

内容预览：基层单位既是集体组织的一个细胞，又是上下级部门之间的一个中枢纽带，这里的基层一把手主要是指市以下县（市）区各级党委会的党委书记、企事业单位的行政长官，包括县（市）区各单位的局长、分局长、院长、校长、所长、主席、主任等正职。

对内，他们在领导班子中全面负责，处于核心主导地位，发挥政治导向作用，决策主导作用，组织协调凝聚作用，人事选贤任能作用和人格表率作用。对外，又直接与人民群众打交道，直接代表党和政府在人民群众心目中的形象，所以当好基层一把手很重要。

作为基层单位的第一责任人，担负着组织的重托，随着经济体制的不断发展，基层第一责任人的工作任务也日益的繁重，在新的管理模式下，基层第一责任人将面临着更多……。

10. 如何当好“一把手”之我见

拿破仑说过：“一只狮子带领的绵羊队伍，可以打败一支绵羊带领的狮子队伍。”

一支队伍的带头人，对队伍的成长、壮大的作用由此可见一斑。作为带头人，也就成了领导的领导，处于权力的核心和巅峰。

而带头人也被形象地称为“一把手”。可以说，在一个地区、一个部门或一个单位有什么样的一把手，就有什么样的领导班子。

所以，如何当好“一把手”就值得我们深入研究，笔者认为，要当好“一把手”就要有一个健全的“肌体”，做到有头脑、有手段、有脚印。一、有头脑“一把手”千斤担子一肩挑，要担起重任，必须要有头脑，有素养。

在特定的条件下，“一把手”素养的高低、好坏，决定领导活动成效的大小。坚定的理想信念。

一是要具有坚实的马克思主义理论基础，坚持正确的理想、信念，坚持正确的政治方向。二是要具有高度的原则和实事求是的精神。

三是要具有强烈的革命事业心和政治责任感。高尚的道德情操。

要有全心全意为人民服务的高尚情操，立党为公、执政为民；要有端庄正派的良好作风；要有民主谦逊的优秀品质；要有容人的豁达胸襟；要有严于律己的自我批评精神。广博的文化知识。

要有扎实的文化基础；要有精通的专业知识，特别是对管理科学的知识要比较精通；要有广博的知识面，对科技、经济、法律、军事等多方面要有所涉猎，有所了解；要有丰富的社会生活实际知识。超强的组织能力。

要有统筹全局的思考能力，有大局观、全局观；要有多谋谦听的探讨能力，集思广义，多谋善断；要有权衡利弊的决断能力；要有突出重点，兼顾一般的筹划能力。坚强的意志品质。

要有成熟的心理态度，能正确定位，把握外部；要有敏锐的认识能力，有敏锐的感觉，良好的记忆，丰富的想象；要有卓越的思维能力，能开拓创新，出奇制胜；要有坚忍不拔的意志，要胜不骄、败不馁，百折不挠；要有健全崇高的人格，要诚实、进取、谦虚，富有责任感。二、有手段要当好“一把手”，就要有方法、有手段，一是做决策，多谋善断；二 用干部，人尽其才；三是抓协调，和衷共济；四是重监督，一抓到底。

做决策，多谋善断。决策是“一把手”的基本职能，它在领导活动中处于核心地位，最能体现和考验领导者的智慧、能力和才干。

科学、正确、可行的决策可以增强领导工作的科学性，减小盲目性，可以增强领导工作的计划性，避免随着性；可以增强领导工作的全局性，克服片面性。从而提高工作效率，为顺利实现工作目标创造条件。

在决策中要坚持信息原则、预测原则，可行性原则、系统原则和集团决策原则，并把调查研究方法、经验判断方法、智襄咨询方法、集体讨论方法有机结合起来。“一把手”在决策中要有创新精神，特别是战略上的创新，全局系统观念性的创新；要有科学精神，要遵循客观规律；要有民主作风，相信群众，依靠群众，广征博采，集思广益，提倡百花齐放，鼓励百家争鸣；要多谋善断，当机立断，决不能优柔寡断。

首先，必须符合“四化”方针和德才兼备的原则。所谓德才兼备，就是要看干部在政治上听不听党的话，有没有坚定的理想信念，有没有较高的思想觉悟和品质，坚持不坚持党的基本路线 ，有没有事业心和奉献精神，能不能做到廉洁从政。

同时还要看有没有从事领导工作的综合素质和实际能力。判定一个干部是否德才兼备，应以干部的工作实绩为依据。

其次，必须严格按《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》办事。它是组织部门的一个法规性文件，必须严格认真执行。

第三、必须扩大干部工作中的民主，不断推进干部人事制度改革。努力改变在“少数人中选人，由少数人选人”的状况，充分体现公开、平等、竞争、择优的原则，最大限度地选好人。

第四，要多听取分管领导和组织部门的意见。使自己对干部队伍情况有一个比较全面的了解。

第五，要在工作实践中多接触、熟悉、了解干部。注意了解他们的成长过程和现实表现，考察他们的思想、工作、作风、生活等方面情况。

同时还要注意了解掌握干部的优缺点，用其所长，充分发挥他们的聪明才智。总之，“一把手”在用干部上要有识才之眼，用才之法，容才之量，护才之能，用养并重。

抓协调，和衷共济。协调是一项综合性的职能，对“一把手”实现决策目标有着重大作用。

抓好协调，有利于形成领导活动系统的正常秩序，可以减少或避免领导活动中各种磨擦和矛盾现象的发生，保持领导活动的顺利进行，可以使领导活动的诸因素达到最佳配合，实现最佳的整体效益和系统效益。在方法上，要做好八个沟通：一是重大问题及时沟通；二是决策前预先沟通；三是涉及全面主动沟通；四是决定改变重新沟通；五是正常工作定期沟通；六是认识不一，再三沟通；七是情况紧急，事后沟通；八是自己不便，借力沟通。

在对象上，一是党委“一把手”要十分注意协调好与行政主要领导之间的关系；二是注意协调好领导班子内部的关系，要广泛听取不同意见，坚持民主集中制；三是注意协调好几套班子之间的关系，在协调过程中做到“总揽不包揽，协调不取代”，各司其职，各尽其责，相互配合，形成合力；四是做好与上级领导机关的协调，服从、尊。